Trabajamos contigo como un partner tecnológico, no como un proveedor.
Combinamos metodología ágil, enfoque low-code y una visión de negocio clara para entregar soluciones digitales útiles, rápidas y sostenibles.
Nuestra forma de trabajar
En Fabagon creemos que los proyectos digitales no fracasan por la tecnología, sino por cómo se plantean y se ejecutan.
Por eso nuestra manera de colaborar se basa en tres principios claros:
- Entender el problema antes de escribir una sola línea de código
- Avanzar de forma iterativa, validando desde el primer momento
- Priorizar impacto real frente a complejidad innecesaria
Esto nos permite optimizar tiempo, recursos y resultados, sin perder flexibilidad ni control.
Metodología ágil y enfoque low-code
Aplicamos una metodología ágil adaptada a cada proyecto, apoyándonos en herramientas low-code cuando tiene sentido, sin dogmas.
¿Qué significa esto en la práctica?
- Menos ciclos largos y cerrados
- Más entregables tempranos
- Decisiones basadas en feedback real
- Capacidad de ajustar el rumbo sin rehacerlo todo
El objetivo no es “ir rápido”, sino avanzar con sentido.
Nuestro proceso de colaboración
Cada proyecto es distinto, pero el método es siempre el mismo: reducir incertidumbre, validar pronto y construir solo lo que aporta valor.
1. Entendimiento y definición
(Aquí se gana o se pierde el proyecto)
Antes de hablar de soluciones, entendemos el problema. Dedicamos tiempo a alinear contexto, objetivos y límites reales.
Trabajamos contigo para definir:
- Qué problema merece la pena resolver (y cuál no)
- Prioridades de negocio
- Alcance realista
- Métricas de éxito
- Riesgos y dependencias
Sin esta fase, no hay proyecto sólido. Solo expectativas.
2. Propuesta y planificación
(Convertimos claridad en plan)
Con el problema bien definido, construimos una propuesta clara y accionable:
- Qué se va a hacer
- Cómo lo vamos a hacer
- En qué fases
- Qué esperamos de cada parte
Todo queda alineado antes de empezar, para evitar malentendidos, fricción innecesaria y cambios caóticos más adelante.
Planificar no es cerrar el futuro, es reducir fricción.
3. Desarrollo iterativo
(Construir, validar, ajustar)
Construimos por bloques funcionales.
Cada entrega se revisa, se contrasta y se ajusta antes de avanzar.
4. Entrega y evolución
Entregamos valor utilizable desde el inicio.
La solución evoluciona a partir del uso real, con decisiones basadas en datos y contexto.
Cómo colaboramos contigo
No todos los proyectos necesitan el mismo tipo de control.
Lo importante es decidir desde el principio dónde vive la incertidumbre y cómo se reparte el riesgo entre cliente y equipo.
En Fabagon no imponemos una única forma de trabajar.
Elegimos contigo la que tiene más sentido según el contexto, el nivel de definición del problema y los objetivos reales del producto.
Cuando el problema está bien definido
Alcance claro · Riesgo bajo · Necesidad de previsibilidad
Cuando el alcance del proyecto está claro desde el inicio y es poco probable que cambie, trabajamos con una definición y un presupuesto global cerrados antes de empezar.
Este enfoque prioriza la previsibilidad y facilita la toma de decisiones internas cuando se necesita un número cerrado desde el principio.
Cuándo tiene sentido
- El problema está muy claro.
- El alcance es estable.
- La organización necesita certidumbre presupuestaria.
Limitaciones
- Menor flexibilidad ante cambios
- En proyectos digitales, las estimaciones rara vez se cumplen al 100%
Cuando el valor se descubre en el camino
Iteración · Feedback · Ajustes continuos
Cuando el producto necesita evolucionar con el uso y el feedback real, trabajamos por ciclos cortos.
Solo se define en detalle lo que entra en el siguiente ciclo, permitiendo ajustar el rumbo sin rehacerlo todo.
Este modelo reduce el riesgo frente a un contrato cerrado y permite tomar decisiones informadas a lo largo del proyecto.
Cuándo tiene sentido
- El producto no está completamente definido.
- El aprendizaje forma parte del proceso.
- El cliente puede implicarse de forma recurrente.
Limitaciones
- El tiempo sigue siendo una variable central.
- Requiere implicación continuada por parte del cliente.
Cuando no tiene sentido hablar de horas
Producto · Valor · Decisiones cortas
En este enfoque nos centramos exclusivamente en construir el mínimo producto viable que resuelva el problema real, sin usar el tiempo de desarrollo como unidad de valor.
El tiempo lo gestionamos nosotros.
El producto y el presupuesto los controlas tú.
Cuándo tiene sentido
- Quieres evitar sobrecostes y soluciones sobredimensionadas.
- Valoras criterio y honestidad por encima de estimaciones cerradas.
- Prefieres control real frente a promesas a largo plazo.
Limitaciones
- No es adecuado para proyectos con requisitos completamente cerrados.
- Requiere confianza y madurez por parte del cliente.
No hay enfoque mejor sino más adecuado para cada caso.
Lo importante es elegir conscientemente la forma de trabajar que permita lograr objetivos y sumar valor desde el principio. En Fabagon te ayudamos a tomar esa decisión.
Gestión de la carga de trabajo
Dividimos la carga de trabajo en proyectos y casos, en función del tiempo que estimamos nos llevará completar una petición. Asignamos menos recursos cuando la situación lo permite y dedicamos más tiempo a la parte de gestión en trabajos de mayor escala.
Proyectos
Los trabajos que nos llevan más de una semana tienen un nivel de complejidad que hace necesario utilizar la tecnología para gestionar el proyecto con el nivel de atención y calidad que nos gusta.
Una forma muy buena de conseguir esto es mediante Azure DevOps. Utilizar proyectos similares a este nos ayuda a tener éxito en los trabajos más exigentes.
Casos
Agilizamos la gestión del trabajo a medida que se reduce la complejidad. El enfoque aquí es más directo, entender la petición y ponerse manos a la obra hasta lograrla.
Algunos de los datos más importantes, como la necesidad que tiene el cliente, quedan registrados en nuestro CRM y otras aplicaciones de gestión que hemos desarrollado a medida de nuestros procesos.
Comunicación
Valoramos mucho las competencias blandas como la actitud y la comunicación. Que haya proactividad, que la información fluya y que las solicitudes se atiendan bien y pronto es bueno para todos y creemos que es uno de los principales factores que influye en la calidad de los resultados de nuestro trabajo.
Para ajustar la manera de comunicarnos (canales, dedicación, etc.), en proyectos más extensos consideramos buena práctica planificar reuniones periódicas y tener mecanismos para compartir información y que ambas partes puedan hacer seguimiento / tener una imagen en tiempo real o próximo al tiempo real y para peticiones cortas más cortas reducimos el protocolo, básicamente, lo ideal es reunirnos al principio y ( una vez validada la propuesta ) comenzar a trabajar y en caso de que haga falta alguna aclaración, demostración o algo por el estilo, buscar un hueco para una llamada y para cuestiones fáciles de gestionar por correo usarlo también.
En cuanto a los canales, para la comunicación síncrona utilizamos las videollamadas y el chat. Excepto para confirmaciones o preguntas cortas, preferimos las videollamadas. Para la comunicación asíncrona, sobre todo el correo electrónico, pero también canales de Teams y otras formas como las notificaciones en documentos. Tenemos muchas opciones, depende de las preferencias y de la circunstancia, nos comunicamos por un canal u otro.
Referido a reuniones: a demanda o periódicas… Depende de la extensión, el momentob( al principio más a menudo normalmente/viene bien). Lo primero se ajusta más a casos, que normalmente no hace falta reunión una vez confirmada propueetab( suele ir seguido? Me pilló los dedos), lo segundo más a proyectos de +40
Gestión del tiempo
Plazos y estimaciones
Excepto en algunos acuerdos, los plazos y estimaciones sobre fechas, costes o cargas de trabajo son cifras orientativas que no tienen vinculación contractual. En las excepciones en las que sí, durante la creación del acuerdo, se comunica y consensua hasta que ambas partes aceptan las condiciones.
Sesiones de trabajo
Al principio y al final de cada sesión de trabajo para clientes, utilizamos este formulario para llevar cuenta del tiempo que dedicamos a casos y proyectos. Esta tarea es un elemento clave de nuestra metodología y nos facilita la facturación de servicios mediante bolsas de horas.
No tenemos la piedra angular de la metodología pero sabemos adaptar nuestra forma de trabajar a las circunstancias… cuestión de supervivencia tal vez.
La parte más humana
Al fin y al cabo, nuestra forma de trabajar se explica por cómo somos y del valor que le damos al tiempo y a los recursos, ya sean nuestros o de los clientes.
Nuestra metodología se centra en pilares como la comunicación fluida, el equilibrio y el enfoque basado en el valor. Consideramos importante tener unos procedimientos de trabajo que nos faciliten funcionar con armonía.
Hablando sobre nosotros, puedes conocer más acerca de Felipe, la persona que está desarrollando Fabagon con mucho mimo.